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創新與企業家精神
適合人群: 各機構的團隊負責人、部門經理、 項目經理、分公司經理等中高層管理者
推薦地點: 會議室
課程目標: 本課程將提供必要的創新與變革的理論基礎、案例,以及實施的系統方法和管理工具,培養管理者創新的系統思維模式,成為富有創新精神的管理者,為企業帶來成長的新機會,進而提升企業的競爭優勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出。

創新不是天賦, 不是靈光乍現, 而是有組織、 有目的、系統的工作


在當今快速變化的商業環境中,現有的市場規則不 斷面臨著新的沖擊,企業因此面臨如何轉型、突破 與成長的瓶頸,管理者也同樣面臨著自身的發展、 內外部環境的變遷等一系列挑戰。

本課程將提供必要的創新與變革的理論基礎、案例,以及實施的系統方法和管理工具,培養管理者創新的系統思維模式,成為富有創新精神的管理者,為企業帶來成長的新機會,進而提升企業的競爭優勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出。


適合對象:

各機構的團隊負責人、部門經理、 項目經理、分公司經理等中高層管理者


授課方式:

采用啟發式的教學方法, 輔助以案例影片、文字案例及互動討論


標準課時:

2 天(14 個小時)


  • 學習后的收益:

  • 視變化為機會的管理意識

  • 掌握正確的創新原則

  • 制定創新戰略的能力

  • 有效管理創新的能力

 

課程設置:


單元一:創新與企業家精神


學習目標:

1、了解創新和企業家精神在管理中的重要地位

2、了解什么是創新, 誰是企業家,什么是企業家精神


重點內容:

1、什么是創新

2、德魯克論創新實踐


案例與練習:

1、 SCM 公司的倒閉

2、福特汽車、施樂公司等5 個創新的成功案例



單元二:創新的來源


學習目標:

1、如何有目的、有系統地尋找創新機會

2、如何成功地把創新帶進市場


重點內容:

1、創新機會的 7 個來源

2、基于知識的創新的要求


案例與練習:

1、彼得·德魯克訪談錄像——創新機會的來源

2、3M 公司與“利貼”便條



單元三:創新的原則


學習目標:

界定成功創新應遵守的3個原則和應具備的條件


重點內容:

1、想要創新首先應該做到什么

2、創新應該避免的 3 個誤區

3、成功創新的三個條件


案例與練習:

雷克薩斯車是如何成功問世的?



單元四:企業家戰略


學習目標:

1、了解各種企業家戰略與分類

2、研討每種企業家戰略的優勢、風險及適用性


重點內容:

1、創新戰略的 3 大目標

2、創新戰略的種類及細分


案例與練習:

1、彼得·德魯克訪談錄像——企業家戰略

2、英特爾為什么換標?



單元五:企業家企業


學習目標:

1、了解在現有企業中鼓勵創新的有關政策和具體措施

2、了解怎樣評估創新績效

3、制訂創新所需的組織結構和用人要求


重點內容:

1、鼓勵創新的政策和措施

2、如何評估創新的績效

3、創新的組織結構及人員

4、什么是應該避免的


案例與練習:

1、寶潔老牌公司的創新之路

2、杰出企業家——松下幸之助


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